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Taller: Business Model Canvas

En Castelló de la Plana/Castellón de la Plana,
el miércoles, 08 de mayo de 2013 a las 09:30

Taller que combina la formación con la consultoría y en el que se va a profundizar sobre el modelo Canvas dando herramientas para cada uno de los bloques.

El Business Model Canvas es una herramienta para visualizar, desafiar y re-inventar modelos de negocio.

Objetivos del taller:

Conocer la herramienta Business Model Canvas para generar modelos de negocios potentes y diferenciados.

Aplicar la herramienta en los negocios de las empresas asistentes.

Se realizará un seguimiento posterior por parte del consultor.

Dirigido a:

Directivos de empresas innovadoras que deseen saber cómo transformar su actual modelo de negocio, o que van a lanzar dentro de la compañía nuevas líneas de negocio.

Fundadores de start ups que quieran saber cómo desarrollar todo el potencial de su propuesta.

*Se recomienda la asistencia de 2 personas por empresa

Duración:Tres sesiones de 4 horas cada una.

Las dos primeras sesiones son teórico prácticas y la tercera completamente práctica. En las tres jornadas se trabajará el caso particular de cada una de las empresas participantes.

Programa:

1ª jornada: Introducción práctica- Qué es el Business Model Canvas (BMC). Por qué es extremadamente útil

- Dónde se sitúa el BMC en la toma de decisiones estratégicas en la empresa

- Descripción de los 9 bloques del BMC

- Ejemplos de aplicación del BMC a empresas reales (práctica con todo el grupo)

- Aplicación práctica a cada empresa asistente

o Preparar el mapa de los negocios de su empresa

2ª jornada: Profundización

- Herramientas prácticas para profundizar y trabajar en cada uno de los bloques del BMC

o En el lado del valor

o En el lado de los costes

- Ejemplos de aplicación de las herramientas a empresas reales (práctica con todo el grupo)

- Aplicación práctica a cada empresa asistente:

o Seleccionar el negocio prioritario de su empresa (atractivo + competitividad)

3ª jornada: Implantación

- Aplicación práctica a cada empresa asistente:

o Aplicar las herramientas a uno de los bloques del canvas de su negocio prioritario

o Obtener el BMC del negocio prioritario

o Detectar los puntos fuertes y débiles del negocio

o Mejora del modelo de negocio: próximos pasos (plan a 30-60-90 días)

Consultor: Javier Sastre, Socio-Director de Sastre & Asociados

Consultoría especializada en innovación & globalización

Javier Sastre ha trabajado con una amplia variedad de empresas: desde pymes a multinacionales; de diferentes sectores (+ 20) tanto industriales como de servicios.

Su principal reto profesional es conseguir que las empresas con las que colabora se conviertan en empresas innovadoras líderes, con una gran visión estratégica y una excelente capacidad de comercialización de sus productos y servicios en cualquier mercado internacional.

Fechas y horario:

8, 9 y 14 de mayo de 2013 de 9:30h-13:30h

Coste:

150€ por empresa ( máximo 2 asistentes por empresa)

Empresas Clubinn y Vivero CEEI Castellón: 100€ por empresa

* Si vienen dos participantes de la misma empresa, el coste individual será de 75 € ya que se repartirá entre los dos el coste total de 150 € por empresa

* IVA incluido

El curso es bonificable a través de la Fundación Tripartita. Las gestiones las hacemos de forma gratuita. Si deseas que te hagamos las gestiones solicítalo a través de este link *Si su empresa va a bonificar la actividad es OBLIGATORIO presentar la documentación requerida para la solicitud de ayudas a la formación como máximo el día 30 de abril de 2013.

Forma de pago: transferencia bancaria

CCC: 3058 7340 74 2720010297

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