Metodología Lean Startup (41)

Existe una necesidad de afrontar los retos a los que se enfrenta un emprendedor a la hora de transformar su idea en una empresa con nuevas herramientas, con herramientas adaptadas a un entorno globalizado, cambiante y de extrema incertidumbre como el actual. Con este manual intentaremos responder a la pregunta de ¿cómo seguimos usando herramientas diseñadas en el siglo XX para afrontar los problemas actuales que son completamente diferentes? Una de las respuestas es la de usar metodologías ágiles en el proceso de creación de una startup.

Pasar de la construcción de nuestra startup usando un modelo en cascada a usar un modelo incremental. Pasar de tener un itinerario claro que va desde la idea al plan de negocio a trabajar desde el momento cero en un itinerario lleno de incertidumbres. Pasar de trabajar sobre un conjunto de hipótesis a tener un contacto temprano con los que pensamos que son nuestros clientes para transformar nuestras hipótesis en hechos validados.

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