Taller 2: Estrategias de expansión y diversificación.

Este Taller proporciona una visión integral de cómo las empresas pueden planificar y ejecutar estrategias efectivas para crecer y diversificar sus operaciones, explorando nuevas oportunidades de mercado y fortaleciendo su posición competitiva.

Objetivos:

• Comprender los conceptos fundamentales de la expansión y diversificación empresarial.
• Identificar oportunidades de crecimiento y diversificación en el mercado actual.
• Desarrollar habilidades para diseñar e implementar estrategias de expansión y diversificación de manera efectiva.
• Aprender a mitigar riesgos y maximizar el éxito en procesos de expansión y diversificación empresarial.

Programa:

¿Por qué diversificar y expandirse?

• Oportunidades de la diversificación: Disminución de riesgos, el tamaño importa, eficiencia de los costes de la estructura.

Riesgos de la diversificación:

• Incremento de la inversión y costes
• Pérdida de foco del core del negocio
• Dispersión geográfica (instalaciones, recursos)
• Complejidad de la gestión (laboral, fiscal, regulatoria)

 ¿Cómo definir una estrategia de diversificación?

• Opciones de diversificación: mercado, producto y segmentos de clientes
• Herramientas: (matriz Ansoff, 5FP, BCG)

Selección y priorización

• Líneas rojas (riesgo país, nivel de inversión, proximidad…)
• Tendencias y mercados en crecimiento
• Análisis de competencia
• Recursos y capacidades actuales vs. Recursos necesarios
• DAFO de diversificación y expansión

Desarrollo de la estrategia de diversificación 

• Definición de objetivos claros (CMI)
• Planes de acción para alcanzarlos y asignación de recursos
• Análisis de riesgos y planes de contingencia

Organización interna, recursos y seguimiento

• Planificación de la implementación
• Impacto en la estructura organizativa
• Mecanismos de coordinación y decisión
• Seguimiento de los resultados y ajustes necesarios

 

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