En la actualidad, todas las empresas desde las más básicas hasta las complejas, conviven en entornos nuevos cuyas características principales son la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, acentuadas aún más con las consecuencias que implica e implicará la pandemia de COVID-19. Los movimientos en los mercados, en las coordenadas en las que estamos habituados a decidir provocan desasosiego, porque lo que hasta ayer se hacía, hoy quizás no sirve. Se olvida un aspecto esencial, que en el desarrollo de cualquier actividad es fundamental la necesidad de apoyos (Daly, 2007). Los apoyos permiten el aprovechamiento conjunto de oportunidades, la búsqueda de recursos en el desarrollo de nuevos proyectos y la aceptación de situaciones novedosas e inesperadas.

Es desde allí, desde donde es imprescindible contemplar en la planificación estratégica nuevas dinámicas corporativas, basadas en el desarrollo de la máxima flexibilidad y de la sinergia con otras organizaciones que faciliten una red de apoyo, anticipación y una visión amplia del futuro. Gestionar la incertidumbre y el establecimiento de sinergias resultan ser dos cuestiones clave para el destino de la organización.

Objetivo general:

El objetivo de esta jornada es convertirse en una herramienta práctica para ayudar a las y los participantes a desarrollar estrategias que les permitan actuar con fluidez frente a los imprevistos del entorno construyendo sinergias con otras organizaciones y una red de apoyo en la que sustentarse.

Objetivos específicos:

• Identificar y manejar las situaciones de incertidumbre.

• Conocer las características organizacionales que influyen en la fortaleza de la empresa.

• Conocer otras empresas del Vivero, en las que poder apoyarse y con las que poder colaborar para alcanzar los propios objetivos organizacionales.

Dirigido a: viveristas y coworkers de CEEI Castellón.

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Organizan:

Colaboran: