Alianzas estratégicas.
Dr. Joaquín Membrado Martínez, Secretario General del Club para la Innovación de la CV
Publicado por paloma
jueves, 02 de diciembre de 2010 a las 14:48
Las empresas de todo el mundo, y en particular las españolas, están pasando uno de los peores momentos de su historia, con reducciones importantes de sus beneficios y serias dificultades de supervivencia.
Esta situación dramática tiene su origen en diversos factores. Por un lado la crisis financiera y las dificultades de financiación, por otro las rigideces de la economía española y del mercado laboral, pero por otra parte está la incapacidad de muchas empresas para innovar y presentar una oferta competitiva que aporte valor a sus clientes...
...Una alianza será recomendable cuando permita obtener mayor eficiencia, productividad y competitividad a corto plazo y ofrezca unas buenas perspectivas de continuidad a medio y largo plazo. Además, para que una alianza tenga éxito, las empresas que la constituyan deberán compartir una cultura y valores comunes y deberán haber desarrollado estrategias compatibles entre sí. A nivel personal, deberá existir una relación fluida entre los equipos de dirección de ambas empresas, apoyados por un esquema de reuniones de coordinación estructuradas y de unos procesos de toma de decisión y de autoridad claros. Pero sobre todo, deberá existir en sus primeros ejecutivos un verdadero deseo y disposición para compartir conocimientos y experiencias en temas de interés común y una disposición para la búsqueda continua de nuevas oportunidades de cooperación.
¿Qué és una alianza estratégica?...
02/12/2010 14:48 | paloma