Cómo sacar provecho al Outsourcing
Casi siempre tenemos más trabajo para ejecutar que tiempo disponible para llevarlo a cabo.
Publicado el miércoles, 12 de enero de 2022 a las 15:28
Casi siempre tenemos más trabajo para ejecutar que tiempo disponible para llevarlo a cabo. Por eso, es usual que muchas tareas y actividades se pospongan para otro momento, razón por la cual terminamos con trabajo acumulado que no esperábamos y no llegamos a cumplir los tiempos de entrega. Para estos casos, la mejor solución es recurrir a la modalidad outsourcing. Esto se trata de contratar a un profesional o a un equipo de profesionales para que se encarguen de parte de tu trabajo. En esta nota, tratamos lo que necesitas saber para sacar provecho al outsourcing, utilizando adecuadamente esta modalidad.
- En principio, tendrías que descartar las áreas más importantes para tu compañía, las estratégicas y las que resultan tus principales fortalezas.
- El siguiente paso es revisar las tareas que consumen demasiado tiempo, ya que puede que no sean los puntos fuertes del equipo, y ralentizan el día a día de la empresa. Estas suelen ser actividades que disminuyen los ingresos y opciones perfectas para pensar en el outsourcing.
- También pueden considerar aquellas tareas rutinarias que no representan un aspecto diferenciador de tu negocio.
- Otra opción es seleccionar aquellos proyectos que no pueden encarar por falta de personal.
- Un profesional más capacitado realizará la actividad. No tendrás que preocuparte por los resultados insatisfactorios.
- Tanto tú como tu equipo podrán centrarse en lo más importante y estratégico.
- Si las tareas por delegar son temporales (por ejemplo, un proyecto con fechas de inicio y fin), evitas ampliar tu staff estable, con los costos que ello implicaría.
En conclusión: más calidad, eficiencia y productividad.
Antes que nada, debes saber que la tercerización tiene un límite. Evita dejar en manos externas las tareas en las que mejor se desempeñan; caso contrario, perderás tus ventajas competitivas en el mercado. Identifica bien tus diferenciales, lo que define y distingue a tu producto o servicio del resto.
Por otra parte, tienes que reconocer las áreas y responsabilidades que, aunque no sean parte de tu competencia, son esenciales para el éxito de la empresa, como por ejemplo: las ventas y la contratación.
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12/01/2022 15:28 | mario.rosal